遼寧遠富華控股集團是由香港華?？毓杉瘓F投資控股的集石油煉化、精細化工、石化產品貿易、零售、倉儲、物流、金融、信息服務為一體的石化企業集團，直接、間接投資的子公司22家，主要從事原油煉制、汽柴油、燃料油、乙醇貿易和銷售，成品油、乙醇運輸，加油站等核心業務，年營業額超150億元人民幣。

集團發展以“立足能源市場、專注能源產業、培育高端產品”為目標，以“創新、務實、高效、生態”為經營理念，以煉化產業為基礎；以高端精細化工為方向；以“貿易、零售”為前沿突破口，把握住客戶需求；以智慧倉儲物流、供應鏈金融服務為兩翼，實施“橫向一體化聯合，縱向高精端產融結合”的發展戰略，構建能源產業、互聯網、物聯網、金融協調發展的大型石化生態企業集團。

集團自2005年以油品和乙醇貿易起家，經過10多年的發展，集團的產業遍布石油化工、倉儲、物流、貿易、新材料等上下游領域，而各領域間的業務協同和數據共享、充分發揮集團集成和整合的優勢，實現1+1>2的效應成為集團發展新的課題，這也給目前各分子公司分散無序的信息化系統建設，提出了新的挑戰。

部門之間數據割裂，缺少協同，整體運營效率偏低

發貨計劃、過磅、出庫、收付款及運費結算等業務環節之間的數據都散落在各個部門中，各部門的資源沒有實現有效的共享，業務與業務之間，業務與財務之間流程和數據都是割裂的，各部門間難以協同，導致集團整體運營效率偏低；同時，管理未實現閉環，業務數據不能實時反饋和追溯，導致企業運營的監控能力偏弱，運營風險偏高。

成本核算滯后，利潤損失風險大

遠富華集團采用薄利多銷的銷售政策，這就要求對成本要更精準的核算，但是在報價的過程中，產品成本都是人為憑借經驗預估的，成本準確性和精細度均不足，難以支撐薄利多銷的價格策略，集團的利潤損失風險較大。

運力情況不透明，車輛和司機利用率偏低，運輸成本較高

調度員不能夠實時了解司機和車輛的工作飽和度，在安排車輛和人員任務的時候，就不能否充分利用運力資源，有的帶病運行的車輛忙的焦頭爛額，而有的狀況好的車輛卻閑置，車輛和司機的利用率高低不一，導致整體車輛和司機的利用率偏低，運輸成本偏高。

遠富華集團經過10多年的努力，從一個油品貿易企業發展為集石油煉化、精細化工、倉儲、物流、金融、信息服務等多個領域為一體的石化企業集團，需要重構管理模式，重組和整合產業鏈資源，落實集團生態發展規劃。

遠富華集團數字生態整體規劃圖：

一期實現的重點應用：

1.實現業務財務的一體化管控，增強企業運營問題的監控能力，規避運營風險

“財務數據的滯后以及財務與業務流程割裂，是造成結賬效率偏低的根本原因。所以，通過信息化系統實現業財的融合是夯實管理基礎的重中之重。”信息中心副總監張少龍講到。通過金蝶云系統的落地，實現遠富華集團業務與財務數據的無縫對接，提高財務和業務對賬效率，結賬時間從過去的7個工作日到現在的3個工作日，大大減輕了工作強度。同時，財務人員的崗位職能職能從做賬轉變為監督、規范業務操作，通過財務數據追溯到業務問題，有效的規范了業務過程的合理性。

2.實現業務全過程的跟蹤，消除管理真空，提高業務規范性，增強管控能力

遠富華總經理權利民不止一次的感嘆道，“管理的閉環，是管理的基本要求，閉環才能追溯，才能留痕，才能高效洞察風險，才能實現更有效的管控，否則一定存在管理的真空，管理必將失控。”借助金蝶云系統，遠富華實現從發貨計劃、銷售訂單、到每一車的發貨單、到裝車排隊、過磅、出庫以及財務的收付款和運費結算，數據是一氣貫通，提高業務的規范性，實現管理的完全閉環，讓數據更實時、更精準，環環相扣，，消除了管理真空，讓管理措施落到實處。

3.實現成品油成本管理的精細化，利潤更明晰，提升企業的盈利能力

以前，只有在月末進行成本核算后，才能清楚知道儲罐中成品油的成本，這樣既難以實時指導銷售價格，更難以按照每一儲罐進行利潤核算。信息中心張總就曾經感慨過，“以前一直通過經驗來報價，經驗至關重要，那是報價管理的1.0時代；現在通過實時的數據報價，報價更科學準確，是報價管理的2.0時代，我相信，未來金蝶系統一定能夠結合行情及成本，實現智能的報價，走向報價管理的3.0時代，我們要為那一天做好準備。”如今，通過金蝶云系統的實施，實現了每一儲罐成品成本的實時核算，從而更加及時準確的指導銷售價格，增強利潤的規劃能力，提高企業的盈利能力。

4.?；愤\輸全過程的監控，提高運力的利用率，降低運輸成本

”找車、找司機、配安全員、了解采購和銷售油品的運輸情況，了解車輛的情況，有了系統方便的太多了“計劃調度孫威感嘆道。通過金蝶云系統的建設，實現了車輛和司機檔案的統一管理，特別實現了對司機資質的監控和預警，同時實現運輸任務的全旅程跟蹤，實時洞察運力情況和運輸任務執行情況，提高運力利用率，并與報銷系統打通，強化報銷運輸過程中費用的指向性，避免錯誤報銷，每一次運輸任務的運費核算更精準，利于運費的降低。

通過金蝶系統的實施，實現集團的統一管理和資源共享，提高各分子公司間的協同效率，同時實現各資源間的鏈接，實現集團整體的生態建立，更有效的配置集團資源，讓資源實現最大化價值。

資源統一管理，業務財務一體化

首先，將散落在分子公司的客戶、供應商等資源在集團進行統一管理，防止集團資源的流失，同時，針對這些資源形成統一的標準和規范，提高資產價值；其次，實現財務系統和業務系統互聯互通，提高對賬效率，大量節省財務對賬、結賬、出具報表的工作量，結賬時間也有由之前的每月7天，提升到現在每月3天。

成本的實時清晰核算

通過金蝶云系統，銷售人員可實時了解到每一罐成品油的成本，從而能夠結合市場行情，精準的制定市場策略，在保障企業利益最大化的同時，讓產品在市場上更有競爭力。

強化運輸服務，加快物流周轉效率

統一和規范了?；奋囕v及司機檔案的管理，實現內部和外部運力資源的整合及實時洞察，以及運輸任務的實時監控，從而提高了運力利用效率，庫存周轉率也提高了1%，有效降低了運輸成本。同時，為伙伴提供更好運輸服務體驗。

金蝶云平臺助力遠富華集團創新物流服務，重構連接伙伴能力，實現實時鏈接5000多臺?；愤\輸車輛信息，實時掌握10000多名司機和押運員的資質信息，每天實時跟進200多個運輸任務，在規范?；奋囕v和司機的管理的基礎上，提高了運力效率，降低運輸成本，為伙伴提供更好運輸服務體驗；

同時，重構遠富華集團運營模式，通過固化業務流程、清晰崗位職責、透明化業務處理過程，將遠富華集團的管理模式由經驗驅動的粗線條管理，轉變為數據驅動的精細化管理，實現集團供應鏈、財務、物流管理的規范化、標準化、逐步實現集團的運營模式轉型。