云南紅塔銀行股份有限公司（簡稱云南紅塔銀行），前身為玉溪市商業銀行股份有限公司。在引入云南合和（集團）股份有限公司、中國煙草總公司云南省公司等企業增資擴股后，2015年12月更名云南紅塔銀行股份有限公司。截至2020年末，云南紅塔銀行已在省內6個地州設立分行，全行共有42個營業機構。

云南紅塔銀行旨在圍繞云南省委省政府及國家煙草專賣局對自身的發展要求和股東期望，圍繞云南省的重大項目建設、骨干企業、中小微企業、高原特色農業開展業務，扎根煙草探索產融結合的新模式、新路徑，形成了具有自身特色的金融服務體系，為云南跨越式發展提供金融支持與服務。

隨著云南紅塔銀行企業規模的不斷發展壯大，如何更好的貫徹落實“產業銀行+科技銀行”雙輪驅動的戰略發展總思路，如何使用信息化技術提高員工協作效率，實現業務標準化、管理制度規范化，從而達到一體化建設、一站式服務等將成為云南紅塔銀行數字化轉型的目標。

云南紅塔銀行企業文化以“夢想開始的地方”為名，專門為企業建立起“夢想文化”體系。“夢想文化”不僅體現的是云南紅塔銀行的使命初心，更是全體員工的工作動力和賴以需要的文化環境和認同感。但是通過與一線員工的深入溝通發現，員工在日常的工作中總有不便，要么審批流程配置不夠靈活；要么協同力、執行力差；要么內部人員溝通不暢達，種種問題都阻礙著員工實現自身理想抱負，也制約云南紅塔銀行將“夢想文化”落實到人。

?溝通不暢達，協作效率低

在PC端云南紅塔銀行內部溝通采用免費的飛秋進行交互，飛秋缺乏統一的服務器，相互溝通時缺乏離線消息機制，且容易產生廣播風暴，影響行內網絡穩定性。

在手機端云南紅塔銀行內部溝通主要通過微信、QQ等第三方公司溝通工具，信息安全不可控，且行內網絡未連接互聯網，員工未在行內時信息溝通不暢達，需實現在內外網環境下聊天消息在PC端、移動端、web端的三端統一和及時性。

?缺乏一體化，一站式服務平臺

隨著云南紅塔銀行信息化建設的深入，信息化系統建設結果呈現多廠商，多系統等信息建設局面，急需打造一個賬號+一個密碼登錄登錄所有業務系統的一站式服務平臺。同時，多業務系統帶來的待辦管理分散化也急切需要解決，統一待辦管理平臺需求也應運而生。

?審批流程設置不靈活，審批效率低下

老的OA系統審批流程配置不夠靈活，協同力、執行力差，不能有效達成一體化的解決方案。更加靈活的審批流程設置，與溝通平臺緊密銜接協作方式，實時的審批流程審批提醒和考核等成了云南紅塔銀行新一代智能審批的迫切需求。

?業務不規范，難以實現以員工為中心

云南紅塔銀行股份有限公司舊的人力資源管理系統功能比較單一，大部分可以在線上簡化的流程目前還處于手工錄入階段，如薪酬核算、入職員工檔案管理等等。介于行內員工數量在不斷增加，人工管理人力資源的成本將越來越高，提高云南紅塔銀行企業信息化水平，促進企業管理的規范化、制度化、流程化，通過人力資源管理系統的實施規范人事檔案管理，規范薪酬體系和薪酬發放管理，規范人事調動管理，培訓管理和績效管理，并對招聘工作的職位發布、簡歷、面試、錄用等員工全生命周期環節等加以規范，刻不容緩。

隨著云南紅塔銀行企業規模的不斷壯大，以前電話溝通、面對面協作等方式已經不能滿足企業發展的需求，為了更好的提高公司內部的協作效率，為了保障公司長期穩定發展， 為實現云南紅塔銀行數字化轉型目標。結合金蝶云南云之家辦公平臺和s-HR管理平臺，信息科技部總經理親自掛帥，協同與金蝶項目團隊共同規劃了云南紅塔銀行香云平臺和人力資源管理平臺的建設工作。形成了“以組織及人員為中心，以智能化辦公為建設主線、以提高辦公協作效率為核心”的數字化轉型總體思路，從而實現統一溝通、統一待辦、統一審批、統一移動門戶等數字化建設目標，為云南紅塔銀行各個分支行1300+員工帶來全新的辦公協作體驗。

?統一溝通，高效協同

云南紅塔銀行企業級溝通協作平臺，可以有效解決使用微信、飛秋等溝通軟件帶來的信息泄露、內外網協作不暢達等問題及風險，同時香云平臺移動端、PC端、web端三端信息同步，可實現隨時、隨地、隨身溝通，為全行1300+員工提供高效的溝通及協作方式。

?統一待辦，統一應用管理，一站式服務體驗

云南紅塔銀行企業級溝通協作平臺，除了實現平臺自身的待辦提醒及審批，還接入了云南紅塔銀行郵件系統、人力資源系統、投票問卷、在線直播系統等第三方系統的待辦提醒和待辦任務，從而實現全行待辦管理集中化，一站式處理。

同時平臺上線后，已實現一個APP即可完成全行第三方系統待辦提醒、待辦審批、業務辦理等，真正做到一個APP在手，隨時、隨地辦公的核心訴求。

?智能審批設置可視化、靈活且高效

原本OA系統存在流程設計復雜、不能實現移動辦公等問題，通過香云平臺智能審批模塊建設，可以實現審批流設置簡單化、審批過程移動端、審批時效管控化、審批過程與溝通無縫集成等，真正達到一體化建設的初衷。

?統一組織，以人為本，實現員工全生命周期管理

隨著云南紅塔銀行企業規模的不斷壯大，組織及人員不斷的增加，在人才管理等問題上需要一個高效的、閉環式的、規范的管理系統做支撐。

云南紅塔銀行人力資源管理平臺，統一了全行所有信息化系統的組織架構及員工信息，可一站式完成企業薪酬核算，解脫薪酬專員手工核算壓力與出錯風險，規范全行薪酬項目設置與使用，薪酬關聯考勤與社保進行綜合計算，實現銀行業績效遞延薪酬的計算及管理；

通過香云平臺集成輕應用的方式，實現請假、出差、補卡等審批流程管理，從而實現人力資源平臺與香云平臺互聯互通，在香云平臺為員工提供自助服務。

通過定制化開發招聘網站，實現紅塔銀行招聘職位由人力資源系統自動發布到招聘網站，滿足應聘人員在線填寫或導入簡歷，且簡歷信息自動同步至云南紅塔銀行人力資源系統，實現全行員工的全生命周期管理，通過流程推動云南紅塔銀行入、離、調、轉人事事務的快速處理。通過定制化開發，打通云南紅塔銀行香云平臺和人力資源平臺，因私出國（境）相關在線審批，集成員工出國（境）管理相關證照到期提醒服務等等需求都可以滿足。

云南紅塔銀行信息科技部總經理曾說：在項目開展之前公司做了很多調研和考察試點，最終選擇金蝶云之家的主要原因是它有很好的移動端體驗，而事實證明移動端正是現代辦公的必然趨勢，辦公效率的提升關系著公司效能，同時移動端辦公也能滿足方便快捷的辦公訴求。他也多次向金蝶表示香云平臺成功上線后為云南紅塔銀行辦公協作帶來質的飛躍。尤其在溝通效率、待辦處理、辦公移動化等方面得到公司各個部門及員工的認可。目前，部門及人員之間高效協同已是一種辦公常態，金蝶軟件已被公司全體員工接納，期待后續有更深入的合作。

在雙方項目組的共同努力下香云平臺和人力資源平臺已成功上線，項目的成功實施為云南紅塔銀行帶來了以下多方面的價值：

?建立了企業級溝通、協作平臺

香云平臺的成功上線，為云南紅塔銀行辦公協作方式帶來了質的突破，其融合在線狀態、即時消息、文件傳輸、在線預覽、智能審批、智能簽到、待辦提醒、統一移動門戶等，實現隨時、隨地、隨身溝通及協作，實現管理和業務流程的標準化、痕跡化、公開化，從而達到云南紅塔銀行一體化建設的思想，一站式登陸的要求，助力云南紅塔行降低溝通成本、提升組織辦公協同效率。

?打造“以員工為中心”的人力資源管理平臺

人力資源管理系統實現私有化部署，平臺部署在云南紅塔銀行內網環境中，通過人力資源管理系統的建設，為云南紅塔銀行提供了統一的數字化人力資源平臺，實現以員工為中心，以數據為基礎的員工自助服務，實現跟其他系統的有機連接，實現人力流、信息流的一體化協同管理，為企業發展決策提供即時的人力資源數據支持。

?統一企業管理制度，建立數據標準，提升業務運營效率

通過規范的管理模式的積淀與更新，使企業各項管理的橫、縱向對比成為可能， 將各業務部門員工從手工編制業務單據的繁瑣勞動中解放出來，同時解決了紙質單據隨意性大，信息傳遞不及時的問題，全面提升各部門工作效率。打通各部門間阻礙信息傳遞的部門墻，實現數據統計口徑統一，及時整合信息，快速、準確反饋給管理部門。

打造“產業銀行+科技銀行”是云南紅塔銀行的長期戰略目標，云南紅塔銀行的發展基于云南煙草產業，同時依托先進的信息科學技術，從而實現辦公移動化、一體化、高效化、規范化、制度化等。

通過香云平臺和人力資源平臺建設，實現云南紅塔銀行信息系統一體化建設、一站式登錄的目的，從而打造科技銀行的戰略目標。 最終實現由ERP向EBC轉型，實現連接客戶、連接員工、連接經銷商，共同打造生態利益共同體，同時也實現了自我賦能，實現戰略與業務模式轉型。