廣東省旅游控股集團有限公司作為中國規模最大的綜合性旅游企業集團之一，于2014年1月成立，廣東旅控集團擁有全旅游的產業矩陣。酒店、旅行社、景點景區、旅游及商業地產、旅游文化傳媒等五大業務板塊，托起了集團的大廈基業。而新的業態、新的模式也在不斷的謀劃發展中漸入佳境。致力成為中國旅游產業優勢骨干企業和華南地區領先的綜合性大型旅游集團。

旅控集團“做文旅集大成者”堅持“品牌建設+改革發展”，明確提出未來集團三年管控目標：打造集團總部，“精兵、高效、嚴控規模”，調整優化人員配置，提升管控水平和運營效率。

旅控集團戰略發展落地，如何支撐深化改革，提升管控水平和經營效率；如何聚焦主業，統一集團品牌建設，推進文旅融合發展是企業面臨的核心發展挑戰，需要構建統一數字運營平臺實現能力快速輸出、內外部資源整合與共享，支撐業務復制、服務復制，旅控集團首先進行了財務共享服務建設，未來逐步推進HR、采購共享業務建設。

旅控集團是一個多業務板塊的業務架構，需要財務、人力、采購等共享服務能力支撐業務的快速復制、擴張；但在業務發展中，在產品服務、管理模式、人才團隊等標準能力輸出支撐上，面臨集團統一人、財、物的資源整合、共享賦能等數字化轉型問題。 

“構建共享能力，提升管控水平”，是旅控集團領導在業務發展過程特別關注的問題。

財務服務共享能力不足，業務協同效率低下

總部與各下屬酒店間縱向共享服務相對薄弱，財務、人才、供應鏈等服務共享能力不足，導致在連鎖化、多元化的發展狀態下，業務快速復制、快速擴張的支撐能力不強，業務協同效率低下。

因此，“優先推動集團財務管控標準化，實現集團財務服務共享，再促進人力服務共享、供應鏈服務共享”，是旅控經營管控部門的期望，也是集團管控和業務協同急需解決的問題。

集團財務管控及時性低，風險管控支撐能力弱

缺乏有效的財務共享服務支撐下，集團對各下屬酒店、旅社費用、應收、應付等管控力度不足，業務過程管控不及時，風險管控滯后。

“如何保障財務合法合規，如何及時實現經營風險控制”，一直是集團快速進行業務發展過程中，旅控集團領導及經營管控部門的痛點。

旅控集團財務共享中心將基于金蝶EAS Cloud財務共享系統建設，通過財務共享能力優化旅控財務管理體系，實現企業戰略決策支持、核算共享服務與業務支持的協同發展，并形成“財務管理專業化、財務核算集中化、財務業務一體化”的價值支撐；“構建共享能力，提升管控水平” 是旅控集團財務共享中心建設核心目標。

旅控集團財務共享服務應用架構

費用共享系統，為費用報銷業務優化賦能

旅控集團財務部對財務共享邁出第一步的想法：“費用共享是集團財務共享的試金石，費用共享好不好，能不能真的解決各酒店費用報銷問題，提升效率，是集團財務服務共享推進的關鍵。” 

通過金蝶EAS Cloud財務共享平臺費用共享系統，實現旅控集團任務處理、費用管理和記賬等費用共享業務，有效支持集團業務快速發展，促進集團戰略目標達成，企業通過共享服務中心建立，使財務處理標準化、集中化、信息化，有效提高財務業務處理效率，降低財務基礎業務處理成本。同時推動財務工作轉型，加強對各級組織經營決策支持，提升財務價值。

應收、應付等共享系統，為財務共享服務體系化賦能

 “費用共享提升了效率，應收的錢、應付的錢都實現了，才能真正實現了我們集團的財務共享，收支服務共享最關鍵”，是旅控集團經營管控部門對“構建共享能力”的重要期望。

通過金蝶EAS Cloud財務共享平臺，通過應收、應付、出納、資金、合適等共享應用的建設，在費用共享基礎商，更有效提升財務服務質量和運作效率，同時實現集團范圍的財務監控。

業務財務一體化的高度集成，提升集團財務管理水平

“通過財務共享，實現財務流程一體化，才能真正提升集團財務風險管控及時性；才能真正實現財務數據集中，用數據來支撐業務發展，用數據來進行經營管控”，是旅控集團領導的核心指導思想。

通過金蝶EAS Cloud財務共享平臺，基于一體化的財務共享業務建設，實現各場景的業務財務一體化高度集成，提升財務管控及時性，增強風險管控能力，真正實現財務管控的智能化、數據化。

服務共享，高效標準化運營

實現財務分散職能重新整合，實現管理模式創新；驅動業財職能的清晰化和互動性；流程管理的驅動者和執行者；在節約成本、提高效率的同時創造價值。

提升員工體驗及流程效率，報賬流程上提升了超50%的效率。

提升會計核算自動化率，在核算上提升了超80%的效率。

促進單據流、數據流、業務流的閉環，費用報銷整體流程上提升了超100%的效率。

業財一體，財務風險及時管控

提高操作準確性和及時性，降低運營風險；

提高信息透明度和真實性，降低決策風險；

提升內控并符合監管要求，降低合規風險。

數字轉型，財務智能創新

實現財務數字化轉型的創新，不斷提升運營財務自動化程度，釋放更多財務精力投入價值創造工作中應用最新智能化和自動化技術，建設一流的財務智能共享服務中心。

打造旅控集團財務共享一體化平臺，落實旅控“構建共享能力，提升管控水平”數字化轉型核心思想，為旅控集團能力快速輸出、內外部資源整合與共享，業務復制、服務復制賦能。

通過金蝶EAS Cloud平臺，核心實現了旅控集團“鏈接員工”上EBC能力的提升，通過組織再造、系統再造、制度再造、流程再造，重構了財務服務、財務協同、財務管控、財務智能化等企業信息系統能力。

通過財務服務、信息共享，提升了員工體驗及流程效率；通過財務共享機制建立，財務服務標準化能力實現了經營業務快速復制、擴張支撐；通過集團財務集中管控機制建立，提升了財務管控及時性，增強風險管控能力，實現了財務經營分析、風險預警、決策管控智能化、數據化。