九洲集團始建于1958年，經過60余年的發展，已成為專注于電子信息產業的大型高科技企業進，主要提供軍工信息化智能化裝備及系統、軍民融合類數智軟硬件產品及服務。先后兩次獲得中共中央、國務院、中央軍委頒發的“某工程重大貢獻獎”。位列中國電子競爭力百強第36位，中國大企業創新百強第70位，中國制造業500強第274位。

九洲堅持產業圖強，服務民生，構建了以軍工電子為核心，智慧多媒體與照明、軟件與智能應用、衛星導航為支柱、投融資為重點的產業架構。2020年起，九洲集團開啟了“一張藍圖繪到底，重整行裝再出發”的深化改革進程，進一步提升集團管控水平、提高公司運行效率、增強公司核心競爭力。九洲集團主動捕捉“十四五”戰略發展新機遇的重要舉措，實現從300億向500億躍升的發展綱領。

隨著集團信息化戰略的發布，人力資源管理是鏈接集團戰略與執行的最大連結點。因此，搭建九洲集團人力資源管理數字化平臺為建設載體，對整個九洲集團的人力資源管理提升至關重要。

1、重塑總部HR職能，深化改革亟需系統落地

結合實地調研，九洲集團各板塊、各單位發展不平衡、管理水平差異也是有多種原因造成的，比如營管分離前職能未在集團全面覆蓋，人力基礎資料不統一等，總部存在明顯優化空間的職能，因此集團總部職能可從統一基礎數據、建立信息平臺、健全管理手段、增補健全職能等方面逐步完善優化總部職能，奠定集團人力資源體系及人力資源數字化平臺建設的堅實基礎。

2、亟需構建集團上下協同的人力資源管理系統平臺

九洲集團部分產業公司仍沿用集團總部10余年前建設的人力資源管理系統，該系統陳舊、落后，供應商已停止更新和維護，已難以支撐公司業務的發展。極少數產業公司使用互聯網HR管理小軟件，主要用于管理公司員工基礎信息數據。大部分產業公司使用線下辦公軟件管理、紙質表單等管理人力資源管理相關基礎數據。

因此，隨著各產業公司系統使用情況不一致，多為手工、紙質進行過程管理，不利于產業公司人力資源管理效率提升和人力資源風險防控。九洲集團內部人力資源管理數據與業務執行情況主要依靠材料匯報、報表填寫等方式完成，一方面增加各產業公司工作量，另一方面存在信息傳遞滯后、數據準確性和規范性難以保障。

3、缺乏數據規范標準，亟需統一步調

集團各產業公司之間人力資源信息管理要素不一致，存在較大差異。各產業公司內部人事信息多為手工整理，數據分散，缺乏統一規范的數據標準，前后執行情況不一致。缺乏統一的數據規范標準，各產業公司內部以及九洲集團各產業公司之間人力資源管理基礎數據的有效利用性較差，需進行二次手工處理和加工，導致效率低、準確性不高。

九洲人力資源系統建設總體目標定義為：深化人力資源改革，激發人才活力，加強集團管控與服務。以金蝶s-HR為核心應用平臺，連接九洲集團各業務系統，滿足九洲集團“管理+服務”總部職能要求，統一構建，基礎先行。系統涵蓋人力資源管理的組織管理、人事管理、干部管理、薪酬管理、考勤管理、假期管理、招聘管理等業務模塊，同時實現集團高層、中層干部、業務團隊、人事專員、員工之間的高效協同。

基于時代契機，結合九洲集團自身的資源優勢，以集團人力資源管理系統平臺建設，圍繞以人力資源合理配置，提升人力資源管理協同效率，致力于形成以集團總部掌舵，各產業BG并肩作戰，集團與下屬產業公司相互耦合的資源協同模式。

1、構建管控平臺-完成集團人力資源平臺搭建，人事數據100%入系統

九洲集團原來的人事數據是分步在各板塊、各產業公司，造成了業務標準不統一、信息孤島不共享，最終導致集團人力資源數據及業務處理效率不足情況。在九洲集團整體深化改革進行中，通過金蝶s-HR系統構建，構建了組織管理、員工管理、薪酬管理、績效管理、培訓管理和招聘管理業務應用功能，滿足集團及各產業公司對人力資源管理的業務應用需求與業務發展需求。本次項目建立起集團模式組織架構，涵蓋總部及下屬產業公司28家，共計4200多個職位，10000多名員工檔案信息，薪酬項目380多項，70多個薪酬計算規則，規范員工信息60多項，梳理人力資源相關業務流程300多條。通過集團人力資源平臺的初步搭建，階段性的實現全集團員工信息實時反映，完善人力信息的集中化、線上化管理。同時，促進九洲集團人力資源管理提升工作效率，保證數據的完整性和準確性。

2、構建管控平臺-統一全集團薪酬核算

通過系統固化流程，整理人事、假勤、薪酬3大類近百條業務審批流程線上管理，實現全集團系統覆蓋薪酬項目380多項，70多個薪酬計算規則，構建起九洲集團核心薪酬核算應用，提升人事業務的自動化，減少手動操作，提升業務工作效率。通過全方位的人員信息展示，實時掌控人事信息情況，為后續深入挖掘數據價值奠定了基礎。

3、構建服務平臺-搭建集團人力業務數字化服務體系

初步實現系統固化現有的管理制度和標準，為后續深入挖掘數據價值奠定了基礎。同時，依據當前集團與直管產業公司的管理模式，運用合同到期預警、入職年齡預警、九洲平臺范圍的黑名單校驗、二次入職自動識別、身份證號碼校驗、組織編碼職位編碼和員工編碼自動根據約束條件生成等方式將集團管理制度要求逐步內置于系統當中，滿足集團各類工作流程合規方面的管理要求。

通過應用系統固化管理制度、標準，通過多角度人員信息展示，能夠及時獲取并實時掌控人事信息情況，為后續深入挖掘數據價值奠定了基礎。結合員工業務場景和個性化需求，通過員工移動端、自助設備及管理分析工具向各類別人員提供數字化服務，提升員工滿意度，激活員工潛能。

1、搭建九洲集團HR服務系統平臺，初步完成集團HR數據支撐基礎效力構建

通過集團人力資源平臺的初步搭建，階段性的實現全集團員工信息實時反映，完善人力信息的集中化、線上化管理。同時，促進九洲集團人力資源管理提升工作效率，保證數據的完整性和準確性。同時，結合員工業務場景和個性化需求，通過員工移動端、自助設備及管理分析工具向各類別人員提供數字化服務，提升員工滿意度，激活員工潛能。原來九洲集團統計集團HR人事數據需要反復確認，多表單線下處理。通過本次統一平臺構建，幫助各業務單元通過系統日常業務線上處理的同時，保障HR數據的沉淀，

2、初步構建集團人力資源數字管理體系

搭建服務體系

通過系統固化流程，3大類近百條業務審批流程線上管理提升人事業務的自動化，減少手動操作，提升業務工作效率的同時，初步構建了集團人力資源數據的共享條件。通過全方位的人員信息展示，讓管理者及時獲取企業人力資源基本信息，實時掌控人事信息情況，為后續深入挖掘數據價值奠定了基礎。

數據鋪墊  

九洲集團人力資源服務平臺，是建立在集團架構上專業化信息服務平臺，是一個面向集團和產業公司及員工開放的信息平臺，是集團化管理的新探索。系統涵蓋總部及下屬產業公司28家，共計4200多個職位，10000多名員工檔案信息，薪酬項目380多項，70多個薪酬計算規則，規范員工信息60多項，梳理人力資源相關業務流程300多條。

通過集團人力資源平臺的初步搭建，階段性的實現全集團員工信息實時反映，完善人力信息的集中化、線上化管理。九洲集團人力資源系統平臺構建起集團IT架構中核心的人事主數據，并逐步沉淀人事管理數據，為后續數據的價值輸出奠定堅實的基礎。

九洲集團在深化改革進程中，通過借助金蝶s-HR系統平臺搭建集團統一的人力資源管理系統平臺，促進了九洲集團人力資源管理運營模式轉型，建立一個信息共享、流程優化的人力資源信息管理服務平臺。改變原有分散、線下的人力資源管理方式通過該平臺，實現人力資源管理工作的標準化、信息化、網絡化，進一步提升人力資源管理效率，促進人力資源管理轉型。為公司戰略提供支撐，為公司領導決策提供依據，為產業公司提供服務。