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        金蝶作為啟星長期合作伙伴,幫助我們通過應用信息化管理系統不斷的解決各項管理問題,尤其是我們軌道交通大部件生產業務中的面對項目任務協同、變更管控、項目核算等難題。金蝶實施服務團隊持續把最新的管理思想和業務實踐共享給我們,通過從ERP轉向EBC建設規劃,促進啟星實現數字化管理轉型,幫助我們不斷的提高管理能力、完善管理體系。啟星相信金蝶作為中國管理模式的領導者能夠與我們共同推動鋁擠壓行業產業鏈建設,讓中國制造走向世界。

        啟星鋁業 制造 / 大型企業
        產品與服務:具有高鐵、地鐵、輕軌、磁懸浮列車和專用貨車全品類整車型材設計及生產能力
        增長0.5%
        凈利潤
        增長3%
        銷售收入同比
        提高10%
        人效比
        使用的產品和服務
        啟星鋁業:數字化助啟星鋁業走向世界

        金蝶作為啟星長期合作伙伴,幫助我們通過應用信息化管理系統不斷的解決各項管理問題,尤其是我們軌道交通大部件生產業務中的面對項目任務協同、變更管控、項目核算等難題。金蝶實施服務團隊持續把最新的管理思想和業務實踐共享給我們,通過從ERP轉向EBC建設規劃,促進啟星實現數字化管理轉型,幫助我們不斷的提高管理能力、完善管理體系。啟星相信金蝶作為中國管理模式的領導者能夠與我們共同推動鋁擠壓行業產業鏈建設,讓中國制造走向世界。

        客戶概述

        啟星鋁業是世界級軌道車輛鋁合金車體材料專業化生產企業,具有高鐵、地鐵、輕軌、磁懸浮列車和專用貨車全品類整車型材設計及生產能力。直接參與了中國“四縱四橫”、“八縱八橫”高鐵建設及十幾個大中城市軌道交通建設,所生產軌道車車體及零部件更是出口至歐洲、北美、南美等十幾個國家和地區。

        財務總監馮丹妮:“啟星鋁業成立初期,成本不夠明晰。相關財務人員與金蝶就成本精細化做了多次探討,全面梳理和構建成本核算體系,經過不斷優化,啟星的成本管理已經逐漸走向成熟,雙方會繼續緊密合作,在數字化轉型上再創佳績。“

        業務挑戰

        啟星鋁業作為國內行業領先的企業,在競爭愈發激烈的市場環境下,如何守住領先優勢,同時不斷管理與技術創新,引領行業?

        行業競爭加劇,成本持續攀升

        伴隨著我國鋁加工行業多年來的快速增長和未來良好的市場空間,近年來進入行業的國內企業不斷增多。上游電解鋁等粗加工產能過剩,競爭逐漸向工業型材等深加工產品延伸,導致工業型材市場競爭加劇,建立優秀的成本管控體系,是保持競爭力的強大“內功”。

        突破傳統領域,協同創新難

        近年來,啟星鋁業堅持拓展海外市場,保持專業優勢和市場優勢的同時,通過創新研發,逐步向海洋工程、船舶制造、高等級壓力容器、石油鉆探、新能源汽車、新型軌道貨車、航空航天材料等更廣泛的市場領域進軍,創新業務對研產協同提出了更快、更準、更好的要求。

        組織變革頻繁,管理難度驟增

        業務規模的不斷擴大,新業務持續啟動,對組織能力的敏捷性、管控能力提出了更高的要求,如何構建支撐戰略的組織能力與管理體系,成為戰略達成的關鍵因素。

         

        解決方案

        借助于金蝶EAS平臺,啟星建立了設計、計劃、供應、制造四大協同的一體化管理平臺,將業務實踐、管理體系與數字化平臺融合貫通,提升整體運營能力。

         

        業務優化:成本管理的精細化

        建設完整的計劃閉環流程,優化生產供應能力,降低高庫存導致的成本壓力;通過精準的運輸路線管理,合理化運輸,降低運輸過程成本;對委外生產加工加強管控手段,實現外協成本的精確分攤;優化包裝費數據準確性達95%;通過標準與實際成本的對比,幫助推進成本持續優化改進。

        研產信息同步

        鋁產品存在多品種、小批量、非標客制化定制的情況,產品結構復雜,工藝具有不固定性,下游客戶需求變更頻繁發生,因此必須采用邊設計邊采購邊生產模式,這種模式對內部管理的協作能力要求高,通過拉通研發與生產兩個部門聯動,在客戶需求發生變更的第一時間同步信息到生產部門,對項目變更風險精準評估、及時對生產任務進行攔截,避免因信息差導致的成本浪費。

        數據梳理:從源頭入手,管好數據,穩固數字化基石

        技術研發部門牽頭,多部門共同參與編制了啟星數據管理規程,制定了五級編碼體系,對最核心的產品數據、物資數據、數據標簽、顧哪里流程都進行了詳盡規范制定,對數據的管理權責進行了清晰明確的劃分。

        項目價值

        精準管理,修煉成本內功

        按不同的加工工藝設置不同的成本對象及成本要素歸集分攤方法,成本精細化提升至少2倍。通過包號管理和包材管理串聯整個流轉過程,實現了包裝費用與收入確認時點的同步,實現包裝費用當期準確入賬率高達95%。

        數字運營,重塑組織能力

        借助集團數字化平臺能力,實現完整的的管理運營體系,以此為基礎,為啟星開展流程+數字驅動的管理變革,實現“人驅動”到“數據+流程驅動”的能力轉型。

        數字化轉型價值

        打造啟星統一數字化平臺,推動財務從傳統核算向業務融合的戰略財務轉型,實現業務財務一體協同。

        推動內部管理從職責驅動向任務+流程+數據驅動的轉型,涵蓋采購、銷售、倉存業務一體化流程;項目計劃、物料計劃、車間計劃;任務和工序計劃管理,派工管理,委外管理,NCR管理等豐富的業務場景。

        用數據重構管理模式,實現從以人為核心的經驗管理到以數據為核心的數字化管理轉型。

         

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