物產中大集團股份有限公司（以下簡稱“物產中大”）是一家連續10年入圍世界500強的大型集團公司，是中國供應鏈集成服務引領者，是全國供應鏈創新與應用試點企業，是中國最具影響力的大宗商品供應鏈集成供應商之一。業務板塊包括供應鏈集成、金融、實業等，合并報表范圍內的經營單元近600 家。

物產中大制定了“供應鏈集成服務為主體，金融服務和高端實業為兩翼”的“一體兩翼”發展戰略，加快實施“流通4.0”。物產中大持續的進行管理改革創新，公司完成了整體上市而且通過讓員工來持股激發員工的工作熱情，使得治理體系更加現代化以及運行管理更加規范化。該管理模式除了能夠開發員工積極性為公司創造價值，公司的管理也能更加規范，是公司持續成長的重要支撐。

隨著物產中大的規?；陌l展，也逐漸面臨著或多或少的問題，一方面，集團尚未完全打通對下轄單位財務明細數據的獲取路徑，數據來源斷裂，導致戰略分析缺乏及時有效的數據支撐，為下屬公司提供戰略指引的能力有待提升。另一方面，目前集團下設600個核算單元，財務人員70%-80%的時間花費在傳統核算上，缺乏對業務的深入理解，亟需實現從運營財務向業務財務的轉型。

1、集團財務管理力度較弱、成員單位財務組織差異明細

集團對下屬成員單位財務管理力度較弱，未形成財務數據的有效集中與標準統一，財務數據分析體系亟待優化，不同業務板塊間成員單位的財務組織管理模式差異化明顯。

2、財務人員專業知識有待提升、專家財務職能占比低

物產中大集團有近530名財務人員集中在杭州區域，財務人員的穩定性、變革意愿及學習能力較好?，F有財務職能以運營財務為主，業務財務及專家財務職能占比較低， 未能最大化財務崗位的附加價值。

3、財務流程整體差異較大、供應鏈貿易類流程同質性較強

各成員單位間財務流程執行效率與質量差異明顯，且標準不一。供應鏈貿易類公司整體流程同質性較強， 具備一定的流程標準化基礎。業態差異明顯，總體實施流程標準化難度較大。

4、財務系統應用程度差異較大、種類繁多、統一難打較大

集團已完成統建ERP系統實施，但在成員單位間應用程度差異較大。業務前端系統與財務后端核算系統種類繁雜，統一難度較大。

物產中大通過統建相關系統、如影像系統、稅務系統、資金系統、報銷系統、共享平臺，從統建系統倒推前端業務系統及業務流程標準化。同時在保持各公司業務系統功能現狀，與共享平臺進行嵌套對接，以最小影響實現共享最大的效益。

1、重塑財務職能，縮小成員單位財務職能差異

財務職能重整，將集團各財務組織傳統交易核算式審批交由共享中心人員承擔，本地財務人員專注于業務緊密相關的審核職責，財務管理層人員負責預算管理、資金管理、成本管理等管理工作。通過共享財務、業務財務、戰略財務三分財務，實現集團掌握成員單位業務數據和財務數據，重塑財務職能，縮小集團內不同業務板塊間財務職能的貧富差異。

2、釋放財務雙手，助力成員單位財務充能轉型

智慧報銷系統對接商旅平臺，全面打通企業費用采購的消費端，員工無需開發票、貼發票，財務無需審核發票；物資類采購業務員上傳發票即自動推送驗真，避免財務發票審核風險；從各個稅種出發，穩抓數據，由稅務管理系統自動化的納稅申報，減輕財務每月必報的工作量。讓財務人員有更多的時間接觸業務，助力運營財務向業務財務轉型，推動財務崗位增加業務價值

3、同質財務流程，標準成員單位業務操作流程

集團統建智慧報銷系統，標準化員工費用報銷流程，目前已在上線公司范圍內實現統一；無業務系統支持及有業務系統但未覆蓋所有業務的成員單位，統一通過共享平臺兜底，主要涉及的模塊包括應收、應付、出納模塊，通用標準化業務流程，實現全業務流程線上線目標；統一總賬報賬入口，規范核算要求，實現全集團核算規范化、標準化；深入探索不同成員單位間同質性業務，去粗取精，共同制定標準化流程方案。

4、集成財務系統，統一成員單位應用系統流向

統一使用集團管控下的資金管理系統、稅務管理系統、報表合并系統、電子影像系統、電子歸檔系統、智慧報銷系統，統一了不同場景下的操作路徑。刪繁就簡，減少業務發生量小、發生額少的業務操作系統，統一通過共享平臺兜底。通過系統集成方式，接入成員單位自建ERP系統，通過單據流轉進共享財務審批方式，統一審批界面。

1、運營轉型，實現核算標準化、流程規范化

業務系統集成資金稅務檔案等系統，實現業財資稅檔一體化；共享平臺兜底線下手工業務（如房租水電、股權分紅等），實現流程線上化和規范化；核算系統統一為4套，實現核算標準化；共享運營平臺鏈接業務數據、資金數據、稅務數據、財務數據、主數據，打破數據孤島，實現全數據整合和分析，將為戰略分析起到數據支撐作用。

2、戰略與模式轉型，實現三分財務

深化財務轉型，強化管理會計職能，基于“三分財務”，推進“業財融合”職能轉變。共享財務承擔主要的財務核算工作；業務財務由本地財務承擔，驅動業務，為業務賦能；戰略財務進行預算管理、資金管理、成本管理等管理工作。

1、鏈接員工能力：通過財務共享報賬平臺，實現所有線下流程線上化、標準化、業財稅資一體化，提升員工業務流程效率、賬務處理準確性。配備RPA機器人，實現13條業務流程自動化、將員工從重復勞動工作中釋放出來、從事更有價值和創造力的工作，提升員工能力和幸福感，上線1年，累計節省約10550小時手工工作量。

2、重構了數據驅動能力：打造集團統一的財務共享平臺，賦能物產中大集團，共享平臺鏈接五大數據平臺，打破數據孤島，實現數據分析、提供運營決策，以實際業務數據分析賦能經營決策，強化風險防控。共享平臺作為穩固的運營大后方，支持集團并購整合，推進戰略重組推動從傳統核算型財務到業務管理型財務的轉型，貼近業務，為業務賦能實現數字化轉型。