超云是由中國電子、云基地聯合注資成立的國家高新技術企業、工信部專精特新“小巨人”企業，是一家專注于數據中心產品及服務的本土制造商。公司產品覆蓋智能計算、信創整機、私有云及云服務等領域，營銷與技術服務體系覆蓋全國，服務于互聯網、金融、電信、制造、教育、能源及公共服務等多個行業。

超云始終堅持自主創新、資源整合的發展路線，滿足不同行業的創新應用需求。隨著經濟回暖，超云業務量逆勢上揚，孵化出新的信息化需求，現有信息化系統管理方式比較單一，嚴重阻礙了集團發展，亟需更先進的企業數字化管理體系支撐，同時超云明確提出所面臨的業務挑戰：

基礎體系建設方面：多個系統之間沒有鏈接、彼此孤立，現有的ERP平臺已經無法支撐有效的集成、協同和共享；其次現有系統很多業務管控程度較低，比如發票、預算、費用等；領導層需要的多維報表，無法短時間呈現。

供應鏈方面：采購量大，但是采購價格管理均為線下管理，存在隱患；組織間交易工作量大。

生產制造方面：生產執行流程不清晰，自制件計劃、生產過程、BOM、工藝、庫存等采用手工管理；產品質量追溯困難，無法快速查詢到產品和原材料的裝配關系。

研發管理方面：PDM和ERP各自獨立，無法實現系統間的信息同步與協同，產品基礎數據重復錄入，BOM變更人工處理；研發資質全部線下管理，無法與供應商實現線上溝通，無法實時預警資質到期，導致產品出現客戶投訴情況。

面對新的市場環境和信息化需求，超云深入剖析現有系統使用情況，重新梳理各業務部門信息化訴求。期望通過數字化轉型，解決基本操作及管理層面存在的問題，減少系統外業務流轉，提升實際管理水平，實現全面數字化管理。

本次數字化轉型，采用平臺化軟件系統，建設數字化基礎平臺。以滿足現有業務為基礎、財務核算與車間核算為核心、服務企業發展為目標、全面推進企業辦公體系的數字化建設，提升內部核算精細化及辦公自動化的整體建設水平。結合對項目需求和目標的深入理解，江蘇金蝶&超云數字化項目組（以下簡稱項目組）整體規劃，構建了超云數字化規劃總體業務藍圖。

1、研產供銷財一體化

構筑研發+生產+供應鏈+財務一體化平臺，并與目前的CRM以及ITSM系統打通，實現基礎數據共享、業務互通，多組織協同發展。

2、業務辦公一體化

整合目前各系統中的辦公業務，實現辦公業務統一；再通過辦公平臺，互聯研產供銷財平臺，實現業務辦公一體化，并支持移動辦公。

3、財務核算智能化、集團化

通過深入財務核算體系，引進先進的智能財務系統，減少基礎核算的工作量，投入更多的力量至財務分析、經營分析中；開展集團財務建設，實現多組織、多賬簿、多會計核算的財務體系。 

4、車間制造智能化

打造智能化、數字化產線，打破產線制造“黑盒”，實現產線過程透明化；打造人、設備、產品、系統的互聯體系。形成以工藝路線為依據，以生產計劃為主體，打通生產管理部門和生產執行部門的信息壁壘，提供準確、完善的可以指導生產組織的決策信息，以指導和有效控制生產加工的各種資源高效運行。

1、 支撐公司發展戰略落地：

多組織協同發展，銷售協同，庫存協同，計劃協同，生產協同，大幅降低組織間交易工作量。

2、 降低財務管理成本

95%以上的財務憑證，由業務單據自動生成；財務報表提前3天做出；發票云可協助發票查驗，縮減人工成本，發票查驗準確性100%；銀企互聯，減輕出納人員工作量。 

3、 提高整體運營效率

基礎資料只用維護一次，顯著降低組織架構運維工作量；縮減產品及BOM從研發到生產使用時間成本；生產環節從計劃、訂單、領退補料、入庫信息全程可追溯。

4、 提升員工服務體驗

云之家移動辦公，激活員工積極性，業務審批由原來7天，壓縮到1.5天；按照預算控制報銷，通過銀企直接付款，大幅縮減員工報銷時間。

通過構建多層級數據分析，為決策提供數據支持，用數字驅動業務，實現效率提升與業務飛躍。通過對銷售目標的管理，實現對銷售人員的把控，以數字化的結果，激勵銷售人員，形成數字驅動業務，員工滿意度提升得到顯著提升。