深圳市中興微電子技術有限公司于2003年注冊成立，是中興通訊全資控股子公司。作為中國領先的通信IC設計公司，中興微電子專注于通信網絡、智能家庭和行業應用等通信芯片開發，自主研發并成功商用的芯片達到100多種，覆蓋通信網絡“承載、接入、終端”領域，服務全球160多個國家和地區，連續多年被評為“中國十大集成電路設計企業”。

中興微電子的發展戰略是深度參與“芯網云”戰略，從芯片拉動產業鏈發展，中興微電子的規劃方向是由人和人連接，轉向人和物連接，最后轉向物和物的百億個連接。中興芯片是全流程覆蓋的。最早架構設計、仿真、前端設計、后端物理實現、封測設計、封裝測試和相應芯片未來失效分析等，全生命周期都可以實現研發設計。中興通訊將圍繞“連接”和“算力”兩大領域，持續研發芯片、算法、架構等底層技術，同時加大對重點產品技術領域和方向的探索。

在面臨國際制裁的背景下，中興微必須逐步替換為國內人力資源系統，以降低對國外技術和服務的依賴。這涉及到技術平臺的遷移、安全性的保障以及員工的培訓和適應過程。國產化替代不僅有助于降低公司在人力資源管理方面的風險，還有助于推動國內人才和技術的發展，符合國家自主創新和科技自給自足的戰略方向。

中興微正面臨著重要的人力資源戰略規劃，旨在實現子公司的獨立上市，并在國產化替代的大背景下完成人力資源系統的轉型。

首先，為了推進中興微的獨立上市戰略，需將其人力資源系統從舊系統（PS）中分離出來。這涉及到人才管理、薪酬福利等多個方面的重要數據和流程的平穩過渡，以確保能夠在獨立運營的同時有效地管理和發展人才資源。

在這個轉型過程中，中興微需要認真考慮人才管理的創新，采用更靈活、智能的人力資源系統，以適應公司未來的發展需求。這可能快捷方便的人力資源基礎應用，與外部系統的高效鏈接，以及數據驅動的決策支持系統的建立。同時，注重員工體驗，提升工作效率，將是中興微人力資源戰略的關鍵要素之一，有助于吸引和留住優秀的人才。

除此之外，中興微還需與相關部門和服務提供商密切合作，確保人力資源系統的順利過渡和穩定運行。這包括與IT部門的協同工作，確保技術基礎設施的兼容性和安全性，以及與新供應商的合作，提升員工對新系統的理解和應用能力，提升員工的服務體驗。

綜合而言，中興微在人力資源領域的轉型既是因為獨立上市的需要，也是因為國產化替代的趨勢。通過有效地規劃和實施人力資源戰略，中興微可以更好地應對外部挑戰，提升公司的競爭力，同時為員工提供更好的工作體驗，實現可持續發展。

人力資源的數字化轉型，對中興微電子來說，是提高公司的核心競爭力和創新能力，推動公司管理不斷發展壯大。金蝶人力云提供三層業務架構，即：通過蒼穹平臺搭建基礎，提供系統的快速擴展能力；通過抽象出來的HR業務中臺，提供人力資源的細分權限、歷史模型、基礎資料管控等能力；通過HR、管理者、員工自助三個角色的系統應用，提高不同人群的應用能力，優化體驗，提升工作效率。

變革落地：實現變革成果落地，構建一站式人力資源管理服務平臺

中興微的變革之旅不僅是理念的提升，更是變革成果的實實在在落地。通過整合先進技術，金蝶為中興微構建了一站式人力資源管理服務平臺。該平臺不僅實現了從舊系統的平穩過渡，更注重國產化替代的實踐。與摩卡數字化招聘系統的融合，實現人力資源從招聘、入職、調配到離職的端到端自動化服務，構建人力資源一站式服務平臺，提升了員工體驗和運營效率。負責招聘入職的HR經理說：“以前的招聘管理和入職領域幾乎是割裂的，星瀚人力云提供了一站式打通，員工在招聘環節通過以后，直接可以與入職板塊鏈接，自動產生人員檔案信息，并且做到提醒，減少了很多重復工作”?；谛清獺R組織管理模塊，構建客戶組織架構，進行組織日常變更操作，回溯組織變更全生命周期，自定義組織架構圖并支持導出，實現組織全生命周期管理。中興微的未來，已在這個創新的平臺上繁榮生長，展現了變革的真正成果。

業務連續：從中興PS剝離，實現國產化替代，保障人力服務連續

中興微面臨的業務連續性挑戰，既包括從中興PS剝離的平穩過渡，也涉及國產化替代的關鍵性變革。為了保障人力資源服務不中斷，我們構建了一套全面的業務連續性計劃。

首先，在中興PS剝離階段，我們采用了漸進式的剝離策略。通過詳盡的規劃和逐步執行，確保了關鍵數據和流程的有序遷移。這包括人才管理、薪酬福利、招聘發展等多個關鍵領域，以確保中興微在人力資源服務的持續性不受影響。剝離計劃注重團隊協作，確保溝通暢通，減輕員工的不確定感，使得變革過程更加平穩有序。

在PS替換的過程中，我們以確保業務連續性為核心目標。技術平臺的替代需要精準的計劃和執行，以最小化潛在的中斷。我們采用了并行執行的策略，確保舊系統和新系統的平穩切換。這不僅涉及到硬件和軟件的更新，還包括與其他100余個軟硬件服務提供商的協調，以降低風險，并確保整個替代過程對人力服務的連續性沒有負面影響。

為了更好地應對業務連續性的挑戰，金蝶幫助中興微加強了內部團隊的培訓和技能提升，以適應新系統的操作和管理。員工參與變革過程，不僅感受到公司對其發展的關注，同時也為公司的變革提供了更多的動力和支持。“現在的系統界面友好，業務邏輯也比較清晰，簡單輔導就可以快速上手，很適合全員應用推廣。”中興微電子HR如是說道。

最終，中興微成功實現了從中興PS剝離到國產化替代的業務連續性保障。人力資源服務在這個變革的過程中得以持續提供，為公司的獨立上市和國產化替代打下了堅實的基礎。這一成功經驗也成為中興股份集團未來業務發展和變革中的寶貴經驗。

體驗提升：體驗驅動，簡單易用，提升效率

“金蝶的新一代人力資源系統界面友好，學習成本低，數據在各內部系統之間是流動的，不需要我們時刻關注”中興微人力資源經理如是說道。

金蝶在中興微人力資源變革中注重體驗提升，以體驗驅動的理念構建簡單易用的一站式人力資源管理服務平臺。通過智能化工具和用戶友好界面，員工能夠輕松處理各項事務，從招聘到入職再到福利管理。這不僅提高了員工的滿意度，還極大地提升了工作效率。新系統通過數據驅動，為員工提供個性化的服務和建議，使整個人力資源流程更加順暢、高效。中興微以體驗為核心，不僅滿足員工需求，也促進了公司文化的轉變，將員工與企業的互動變得更加緊密，共同塑造了一個融洽、高效的工作環境。

中興微人力資源數字化轉型是一場務實而富有遠見的變革，體現了公司對未來發展的深刻理解。從分離舊系統到實現國產化替代，中興微通過數字化手段在多個方面創造了實實在在的價值。

首先，金蝶協助中興微成立HR數字化項目團隊，主要負責HR系統的全面切換，中興微以信創為指引，實現未來1-2年HR信息化的升級和深度應用。圍繞中興微電子的行業特性，搭建芯片行業特色應用并且建設中興微電子的人力資源數字化、端到端、全流程業務鏈路。引入金蝶新一代Paas平臺蒼穹作為研發底座，構建適合中興微電子的新一代人力資源管理平臺。實現人事云、PS全面替換，成為員工中心、組織中臺、icenter等100多個系統的組織、人事的權威數據源；實現31類，30多萬條人員檔案數據遷移，實現所有在職人員2萬多條歷史定調薪記錄遷移，近10萬條歷史工資數據記錄梳理，實現獎金賬戶、長期激勵數據遷移。通過金蝶·星瀚人力云一站式人力資源管理服務平臺的建設，中興微提高了員工體驗和工作效率，使得人力服務更加簡單易用。這不僅提升了員工的滿意度，還促進了公司內部文化的積極轉變。

其次，業務連續性的保障確保了人力資源服務在變革中不間斷，為公司的獨立上市和國產化替代提供了堅實支持。這體現了中興微對業務風險的精準管控和對員工利益的高度關注。

客戶體驗平臺：覆蓋近4000+員工的全面線上化管理，實現人力資源的端到端全流程自動化服務；面向員工、領導提升服務體驗，提高效率。如： offer一鍵生成模板內容，直接發送；證明申請后直接套用電子簽章，一站式完成辦理等；構建了候選人數據采集平臺，上線至今為近1000+候選人的提供信息采集入口，實現了從招聘到入職的閉環管理，對于前端的HR工作效率提升了3倍以上；

生態系統平臺：實現人事云、PS全面替換，成為員工中心、組織中臺、icenter等100多個系統的組織、人事的權威數據源；完成moka招聘系統和星瀚系統的無縫銜接；

數據與分析平臺：統一人事報表呈現入口，利用集成平臺完成組織人事對接；

信息系統平臺：實現招聘、組織、人事、定調薪、薪資核發、獎金發放等業務平穩遷移新平臺；實現考勤數據管理及推送算薪、調薪預算、獎金管理等業務閉環管理；新增證明電子簽、OTE協議簽訂、績效管理等線上化業務。

總體而言，中興微HR數字化轉型的實施不僅提升了內部管理效能，又加強了公司在市場競爭中的穩健性，更使中興微在國際制裁的背景下降低了對外部技術和服務的依賴，為公司可持續發展創造了更為有利的條件。這一變革不僅創造了實際的業務價值，也為中興微在行業中的領先地位奠定了更加牢固的基礎。